Umjetna inteligencija (AI) posljednjih godina značajno utječe na strukturu tržišta rada u Hrvatskoj, a AI tržište u stalnom je porastu i donosi nove prilike i izazove za gospodarstvo. Prema procjenama Europske komisije, do 2030. godine oko 30 % radnih zadataka u EU bit će barem djelomično automatizirano. Hrvatsko gospodarstvo, s naglašenim udjelom uslužnih djelatnosti i turizma, osjeća taj utjecaj na specifičan način. Promjene se ne odnose samo na nestanak pojedinih poslova, već i na transformaciju postojećih zanimanja.
Key Takeaways
- Umjetna inteligencija značajno mijenja strukturu tržišta rada u Hrvatskoj, s procjenom da će 30 % zadataka biti automatizirano do 2030. godine.
- AI se najbrže uvodi u IT sektoru, financijama i logistici, ali obrazovanje i javni sektor zaostaju, što povećava razlike u plaćama.
- Automatizacija rutinskih zadataka ne mora značiti gubitak poslova, već promjenu sadržaja rada i rast potražnje za novim profilima zanimanja.
- Hrvatska zaostaje u ulaganjima u AI, no manji subjekti lakše uvode promjene i inovacije.
- Preporučuje se jačanje programa prekvalifikacije i razvoj strateškog pristupa AI tržištu kako bi se očuvala radna mjesta i povećala produktivnost.
U hrvatskom kontekstu AI se najbrže uvodi u IT sektoru, financijama i logistici. Istodobno, javni sektor i obrazovanje uvode AI sporije, što stvara neujednačenu dinamiku na tržištu rada. Takva situacija povećava razlike u plaćama i potražnji za vještinama. Poslodavci sve češće traže kombinaciju tehničkih i analitičkih kompetencija.
Važno je naglasiti da AI ne djeluje izolirano, već u kombinaciji s demografskim trendovima. Hrvatska se suočava s nedostatkom radne snage zbog iseljavanja i starenja stanovništva. U tom kontekstu, AI se često percipira kao alat za povećanje produktivnosti. Međutim, bez jasnih politika prilagodbe, koristi mogu biti neravnomjerno raspoređene.
Ključne značajke
Jedna od ključnih značajki AI utjecaja na tržište rada jest automatizacija rutinskih zadataka. U administraciji, računovodstvu i korisničkoj podršci već se koriste chatbotovi i sustavi za obradu podataka. Procjenjuje se da u Hrvatskoj oko 20 % administrativnih poslova ima visok potencijal automatizacije. To ne znači nužno gubitak radnih mjesta, već promjenu sadržaja rada.

Druga važna značajka je rast potražnje za novim profilima zanimanja. Analitičari podataka, stručnjaci za strojno učenje i AI etičari sve su traženiji. Prema podacima portala za zapošljavanje, oglasi za data-related pozicije rasli su više od 40 % u zadnje tri godine. Takav rast nadmašuje prosjek drugih tehničkih zanimanja.
Treća značajka odnosi se na fleksibilnost rada. AI alati omogućuju rad na daljinu i efikasnije upravljanje projektima. Hrvatska IT industrija bilježi porast rada za inozemne poslodavce bez fizičkog preseljenja. To otvara nove prilike, ali i pojačava konkurenciju domaćim radnicima.
Detaljne specifikacije
Primjena AI-ja u Hrvatskoj razlikuje se po sektorima. U proizvodnji se koriste sustavi prediktivnog održavanja koji smanjuju zastoje i troškove. U jednoj velikoj prehrambenoj tvrtki implementacija AI sustava smanjila je kvarove strojeva za 15 % godišnje. Time su tehničari preusmjereni na složenije zadatke.
U financijskom sektoru AI se koristi za procjenu kreditnog rizika i otkrivanje prijevara. Banke u Hrvatskoj izvještavaju o smanjenju operativnih troškova do 10 % nakon uvođenja automatiziranih analiza. Istodobno se povećava potreba za stručnjacima koji razumiju modele i regulativu. To pokazuje da AI ne eliminira ljudski rad, već ga nadopunjuje.

U obrazovanju i zdravstvu AI je još u eksperimentalnoj fazi. Primjeri uključuju sustave za analizu medicinskih snimki i personalizirano učenje. Iako rezultati pokazuju povećanje učinkovitosti, nedostatak kadra i financiranja usporava širu primjenu. Ovdje se jasno vidi potreba za dugoročnim planiranjem.
Prednosti i nedostaci
Glavna prednost AI-ja na tržištu rada jest rast produktivnosti. Automatizacijom se smanjuje vrijeme potrebno za ponavljajuće zadatke. Prema procjenama OECD-a, produktivnost može rasti između 1 i 1,5 % godišnje uz pravilnu primjenu AI-ja. To dugoročno može povećati konkurentnost hrvatskog gospodarstva.
Druga prednost je stvaranje novih radnih mjesta. Iako se često naglašava rizik gubitka poslova, povijesna iskustva pokazuju suprotan trend. Novi poslovi zahtijevaju više znanja i nude bolje uvjete rada. Međutim, prijelazno razdoblje može biti izazovno za radnike bez mogućnosti prekvalifikacije.
Nedostaci se očituju u riziku socijalne nejednakosti. Radnici s nižim kvalifikacijama izloženiji su automatizaciji. Bez sustavnih programa cjeloživotnog učenja, razlike u prihodima mogu se povećati. Također, postoji rizik prekomjernog oslanjanja na tehnologiju bez ljudskog nadzora.

Usporedba s konkurencijom
U usporedbi s razvijenijim članicama EU, Hrvatska zaostaje u razini ulaganja u AI. Dok Njemačka i Francuska ulažu više od 1 % BDP-a u AI istraživanja, Hrvatska je ispod 0,2 %. To se odražava na brzinu prilagodbe tržišta rada. Posljedično, hrvatski radnici sporije usvajaju nove vještine.
S druge strane, Hrvatska ima prednost u fleksibilnosti i manjoj veličini tržišta. Manje organizacije lakše uvode promjene i eksperimentiraju s AI rješenjima. Startupi u Zagrebu i Splitu već konkuriraju regionalnim igračima. To pokazuje da veličina tržišta nije presudan faktor.
U odnosu na zemlje regije, Hrvatska stoji relativno dobro po digitalnim vještinama. Prema DESI indeksu, Hrvatska je iznad prosjeka jugoistočne Europe. Međutim, zaostaje za srednjoeuropskim zemljama. To sugerira potrebu za ubrzanim reformama obrazovnog sustava.
Zaključak i preporuke
AI već sada značajno mijenja tržište rada u Hrvatskoj, a taj će se trend ubrzavati. Utjecaj nije jednoznačan, jer donosi i prilike i rizike. Ključni izazov je prilagodba radne snage novim zahtjevima. Bez aktivnih politika, koristi AI-ja neće biti ravnomjerno raspodijeljene.

Preporučuje se jačanje programa prekvalifikacije i cjeloživotnog učenja. Poslodavci, obrazovne institucije i država trebaju surađivati. Primjeri uspješnih programa u nordijskim zemljama pokazuju da takav pristup smanjuje nezaposlenost. Hrvatska može prilagoditi ta iskustva vlastitom kontekstu.
Dugoročno, važno je razvijati strateški pristup AI-ju. To uključuje ulaganja u istraživanje, regulativu i etičke standarde. Tržište rada mora ostati uključivo i otporno na promjene. AI treba promatrati kao alat za unapređenje rada, a ne kao zamjenu za ljudski potencijal.
Više ovakvih tema pročitajte u kategoriji: Obrazovanje
